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Estrada no escuro

Serviços de desenvolvimento da qualidade do fornecedor – melhore a qualidade, o desempenho, a inovação e a sustentabilidade da cadeia de suprimento automotiva.

A cadeia de suprimento da indústria automotiva é complexa e está em contínuo crescimento. Cada vez mais integrada e sofisticada, ela precisa desenvolver processos e sistemas de análise de risco para que os fornecedores tenham mais visibilidade e responsabilidade em caso de falha do produto.

Nossos serviços de desenvolvimento da qualidade do fornecedor podem ajudar o setor a melhorar o desempenho em termos de qualidade, serviço, inovação, cumprimento do cronograma, custo, sustentabilidade e responsabilidade social. Ao mesmo tempo, podemos ajudar a reduzir os riscos, incluindo falhas de qualidade, tempo de inatividade, grandes interrupções e falhas em entregas.

Os fornecedores de primeira camada estão recebendo mais responsabilidade para promover o desenvolvimento de seus subfornecedores, que geralmente não têm certificação ISO/TS 16949. Para fabricantes de equipamentos originais (OEM) e fornecedores é um desafio implantar com eficácia recursos de Engenharia de Qualidade de Fornecedor com foco em assuntos estratégicos de gestão do fornecedor. Nós podemos ajudá-lo. Nossos especialistas automotivos asseguram que todas as principais etapas do processo de industrialização do produto sejam realizadas com o conhecimento, a expertise e a avaliação independente da situação por um período mais longo.

Nossos serviços de qualidade do fornecedor abrangem, entre outros, o seguinte:

  • Resposta a crises e gestão de problemas
  • Prevenção e análise de riscos
  • Desenvolvimento de subfornecedores
  • Desenvolvimento organizacional

Processo de Aprovação de Peça de Produção (PPAP)

Um ponto importante é o suporte à aprovação do Envio/Amostragem/PPAP de Peça, o principal requisito para fornecedores de todos os níveis, antes de começarem a produção em série e a entrega. Falhas no PPAP podem causar graves consequências financeiras e de imagem para os fornecedores. Portanto, nossos especialistas podem oferecer suporte nos seguintes processos:

Resposta a crises e gestão de problemas:

  • Nível de contenção 1 e 2
  • Controle e gestão de processos interinos
    • solução de problemas
    • Suprimento de materiais
    • Qualidade e saída da produção
  • Controle e suporte do fornecedor remoto no local

Prevenção e análise de riscos:

  • Auditorias de sistemas e processos:
    • ISO/TS 16949
    • VDA 6.3 
    • Auditorias do plano de controle de processos 
  • Auditorias e suporte APQP:
    • FMEA
    • PPAP 
    • Run@rate
    • Capacidade do processo 
  • Auditorias sociais:
    • Condições de trabalho
    • Relações de trabalho 
    • CSR

Desenvolvimento de subfornecedores:

  • Suporte e monitoramento de PPAP e R@R
  • Análise de materiais e fluidos
  • Testes de peças
  • Otimização de custo de saída e produção

Desenvolvimento organizacional:

  • Treinamento do sistema de qualidade:
    • ISO 9001
    • ISO 14001
    • OHSAS 18001
    • ISO/TS 16949
  • Treinamento em ferramentas de qualidade:
    • FMEA
    • PPAP
    • MSA
    • SPC
    • 8D
    • 5S
    • Lean 6 Sigma
  • Coaching no local

Contate a filial SGS mais próxima hoje mesmo para saber mais sobre nossos serviços de desenvolvimento da qualidade do fornecedor.